宁波管家婆:直击日化批发商5大管理痛点 管家婆分销ERP助客户全面提升运营效率
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在企业的数字化进程中,企业希望通过数字化的能力,实现各环节数据的实时共享和协同决策,提高响应速度,优化运营效率等,提高企业的竞争力。
海港区北港镇瑶之琦日用品批发部成立于2015年,经营日用百货销售、日用品批发,为大超等商超供货。
流程管理的信息化程度较低,降低了工作效率,影响了企业的运营效率和市场竞争力。 1、物流配送效率慢,错误率高。 2、业务员不了解客户往来等情况。 3、财务收款不方便,需要按单核对后收款,流程繁琐。 4、商超订单需人工录入,效率低。 5、库存进出记录不及时,容易出错。 管家婆分销ERP V3+管家婆简为快消,让流程管理规范化、信息化,通过持续改进,以提高企业的整体运营水平和市场竞争力。 1、内勤人员通过商超同步平台一键同步订单到管家婆分销ERP系统。 2、司机配送状态实时更新,司机能清晰知道送货情况和送货线路。 3、财务核对收款流水,收钱单据和欠款单据一目了然,直接进行快速收款。 4、通过业务员拜访并记录客户的信息,后台查询拜访计划,统计业务员达成情况记录绩效。 5、通过简为手机端,与分销ERP系统无缝对接可以直接在简为后端取所需数据,来做各项提成指标。 1、仓库通过汇总分区拣货,二次分拣,准确率提升至百分之99。 2、一键收款,提高财务收款效率。 3、促销活动、档期产品、特价商品等信息直接同步到业务员手机端,公司政策业务员能清晰掌握。 4、仓库和车辆共享调拨库存信息,实时更新,核对简单准确率高 5、通过销售报表,管理层可以清晰地了解每个销售人员的业绩表现,更好地进行团队管理和业绩考核。 ——————————————————————————————
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