宁波管家婆：当老牌企业遭遇“中年危机”，转型之困怎么破？

传统五金，也称“小五金”。指金、银、铜、铁、锡五种金属。经人工加工可以制成刀、剑等艺术品或金属器件。现代社会的五金更为广泛，例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金及安防用品等。随着行业的震荡和洗牌，一些创新意识不强，没有核心技术、跟风严重的小品牌必然随着大流被逐步淘汰，五金产业也面临着核心竞争力构建与高质量发展的转型升级。

达世家是五金行业的佼佼者，于2002年正式创立，以完整的产品结构体系，巍然的姿态屹立于行业之列。品牌坚持“专业.专心.专注”的生产经营理念，赢得了国内外客商的青睐，并获得业界消费者以及大型地产开发商和国内外星级酒店管理集团的一致好评与认可。

▶产品结构不清晰

产成品、半成品、原材料之间的关系不清晰，需要查询一系列记录才能理清，费时、考验记忆力；

▶  生产管理缺乏数据支撑

自制产成品应该采购哪些原材料，采购多少才能满足生产，向哪些供货商进行采购；有多少产品是在生产的，还需要生产多少成品才能满足市场需求量；

▶  管理统计核对困难

数据的不及时和准确率低，管理统计核对困难：材料领用频繁，使用统计不及时，成本核算困难；

▶  账目数据多，对账困难

账目数据太多，对账困难：手工账记录的数据太多，对账时数据难找齐全，费时费力。

▶  物料管理清晰化

BOM实现了企业产品结构梳理， 产成品——半成品——原材料 之间的一级或者多级关系、替代料、损耗率、产品样式等一目了然。做任务单可以自动带出BOM中的物料，彻底释放人脑记忆压力。初次使用系统，支持直接通过Excel批量导入BOM，避免重复手动录入BOM的工作量，快速上手。支持随时打印标准物料单模板进行备案留存和整理成册。

▶  生产流程有序化

企业生产加工环节包括：1、根据客户订单由销定产；2、公司自生产日常备货。

管家婆工贸ERP系统实施之后，生产的整体流程由多环节多人口述、表格转述这种环节繁琐、出错率高的方式落地到软件“销售订单——MRP运算——生产计划单/生产任务单”的步骤有序进行。

MRP运算后，产生采购建议、生产建议，不同岗位的人员分工进行，实现客户的全部生产需求。

同时，结合工贸ERP系统的实时消息会话，及时快捷了解生产环节进程，跳出了传统的无序化管理，通过标准自动化流程，让软件成为了生产的助力和优化工具，提高了效率，团队紧张氛围得到大幅度缓解。

▶  生产数据透明化

传统的线下手工单据留存归档难，单据不全、丢单情况屡见不鲜，造成生产环节浪费的不可查与不可控；工人与库存、车间领料人之间缺乏沟通或沟通不到位，管理人员和实际生产技术工人之间对业务了解维度的天生误区，导致很多矛盾，工作开展困难重重.

管家婆工贸ERP强大的报表统计功能可以及时统计原材料领耗用、产成品在制完工、材料成本等情况，并可以根据及时统计的数据实现限额领料、按单据管控材料使用、按领耗用差额领料等功能，帮助企业在生产流程中管理更严谨。

▶  对账查账简单化

系统打破了手工账与EXCEL表格管理模式，实现了账务的共享性，准确性；

通过时间段范围的实时查账，解决了跟往来单位对账难、对账明细不准确的问题；

通过软件的流程梳理分工，责任到人，结合权限，做到了每月账务的准确及时。

▶  业务财务一体化

软件自动取值，保证报表数值实时更新，哪里错误改哪里，摆脱加班加点，避免手动统计出错的复杂修改，实现数值的准确及时性，实现了飞越式的突破。

“对于达世家来说，软件做账是一个新的体验，而管家婆真诚的沟通与耐心的梳理，坚定了我们使用管家婆工贸ERP来管理公司业务的决心。现在，通过系统的高效管理，达世家已经站上了新的起点，迈进了新的征程。这一“全新管理体验”将推进我们企业开创新的天地！”