宁波管家婆：书香任我行-探索企业读书会模式

纵横软件在宁波、杭州、台州、绍兴、义乌、余姚、慈溪都分别设立了分支机构：宁波管家婆软件、杭州管家婆软件、台州管家婆软件、余姚管家婆软件、慈溪管家婆软件、绍兴管家婆软件、义乌管家婆软件、金华管家婆软件、舟山管家婆软件。目标成为浙江中小企业最可值得信赖的管理软件供应商和服务商

人人都说“读书好”，但并不是每个人都有读书的能力。

要么拿起书就想睡觉；要么读的时候心血澎湃，合上书大脑一片空白；要么花了大量时间阅读，最后发出“为什么读了这么多书，还是过不好这一生”的感叹。

探索企业读书会，首先要提升员工的读书能力。

为此，任我行书院在2017年发起【百日读】活动 - 用100天时间，挑战阅读15本书。

【百日读】向参加的同事提供了快速阅读的方法，精选15本书，组团打卡全套读书方案。

两年时间共开展了19个班次，任我行公司总部、子公司、代理商、亲友团等500人参与、并完成了百日读挑战，初步习得阅读的能力。

我们以为有阅读的动机，又有阅读的能力，大家就会持续阅读下去。但我们忽略了环境对人的影响 - 在【百日读】的环境里，有大家彼此的提醒和鼓励，脱离这个环境后，还能保持阅读的人并不多。

为了继续提供阅读的环境，任我行书院在2019年发起【五人组】项目：感召想读书的同事自己发起小型读书会，每个读书会5个人，读书会的伙伴彼此分享和提醒，继续携手阅读100天。

项目一经发起，同事们纷纷报名，迅速组成21个小组，有的小组学习营销、有的小组学习心理学、有的小组诗词鉴赏......不一而足，【五人组】开办得热闹非凡。

【百日读】和【五人组】的成功，让任我行书院看到了全员阅读的希望。于是在2020年正式推动全员阅读：鼓励每位员工每月读一本书，写一篇读书笔记。

一时间阅读打卡人数暴增，但我们很快发现有人作假 - 在豆瓣上抄笔记。这大大地违背了初衷，于是紧急叫停：“不再要求大家读书打卡”。

2022年，我们看到读书打卡的人数慢慢回落至200多人 -- 这个数据才是真相。

福格行为模型说：行为 = 动机 + 能力 + 提示（环境）

回想起来，2020年推动全员阅读的时候，我们的情况是这样的：

动机：员工的阅读动机从“读书有用” 变成了 “公司要求我每个月读一本书”

能力：还有一大半员工缺乏阅读能力

环境：书院没有组织与读书有关的活动，缺乏相互促进的氛围

动机不纯，能力不足，缺乏有效的组织，这是全员阅读失败的原因，令人无比沮丧。

2022年，在读书这件事上，我们“躺平”一年，既心有不甘、又无能为力。直到年末某天，邝爸突然灵光一闪，紧接着发起腾讯会议 - 【书香大会】就此产生了。

【书香大会】采用会员制，自愿入会。入会条件：

 一年内阅读12本书

 站在“书香大会”舞台上，分享你最喜欢的3本书

 听别人分享3次

【书香大会】为会员提供的服务：

 阅读训练：如果你有阅读障碍，《快速阅读术》是被反复验证行之有效的阅读方法。

 演讲训练：如果你站在舞台上，双脚发抖大脑空白，演讲训练可以给你勇气。

 讲书顾问：每期的主持人会与分享者一对一沟通，支持分享人在讲台上言之有物。

从2023年2月9日启动第一期书香大会，到今天已经办了6期。36人次站上了书香大会的舞台，几乎人人都超常发挥，令台下听众对这些“老同事”刮目相看。

之所以有这样的呈现，是因为有严密的流程作为保证。其中最核心的是主持人与每位分享者前期一对一的沟通。我们会聊五个问题：

 你拿起这本书的缘由是什么？

 这本书最打动你的一句话、一张图、或一个小故事

 你对此能提出一个问题吗？

 对你有什么行动的启发？

 你想到的另一本书是什么？

我们发现，表面上是聊一本书，但透过书香5问，我们会深入到彼此的内心，像老朋友一样聊聊自己最关心的话题，是对思维方式、价值观和生活方式的探索。

经过1小时的沟通，分享者的主题明确条理清晰，呈现结果得到了有效地保障。更重要的是：主持人通过这样的沟通机会，能够与同事们建立起相互喜欢、相互欣赏的关系。

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